Para Gilbreth, estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea; ejecutar con la mayor economía posible desde el punto de vista fisiológico los movimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principios de economía de movimientos).
En resumen, se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga, Gilbreth propuso algunos principios de Economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:
1. Relativos al uso del cuerpo humano.
2. Relativos a la distribución física del sitio de trabajo.
3. Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.
Con estos principios, la administración científica pretendía racionalizar los movimientos eliminando aquellos que producen fatiga y que están, directa o indirectamente, relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta.
Fuente: Introducción a la Administración con Enfoque
.jpg)
No hay comentarios.:
Publicar un comentario