Para determinar el personal que necesita tu negocio, sigue tu plan de trabajo y define para cada actividad:
· La complejidad en el manejo de los equipos y maquinaria.
· Las competencias específicas que se requieren para realizar el trabajo en el área.
· Las habilidades y conocimientos que se requieren para realizar el trabajo en el área.
· ¿Cuántos colaboradores son necesarios para desarrollar cada tarea?
En una tabla hay que registrar información relevante para el proyecto:
· Anotar actividades por área.
· Organizar los puertos requeridos.
· Descubrir las competencias que requieren para tener ese puesto.
· Especificar qué tareas y actividades deben realizar.
· Indica qué responsabilidades y obligaciones tendrán.
· Mencionar la jornada laboral en la que normalmente trabajarán tus colaboradores.
Para que contrates al personal indicado, consulta la normatividad de tu país, sobre estándares y competencias de las ocupaciones.
Por último, elabora un organigrama del personal. Esto te ayudará a visualizar. Las jerarquías de cada puesto y área que conformarán tu PyME.
Fuente:
Fundación Carlos Slim – Curso Formulación y Evaluación de Proyectos.
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